百老汇的业务是什么意思才能表现出色?为期一天的会议将讨论2012年1月26日Great White Way面临的问题

日期:2019-01-05 09:02:00 作者:雍门绢 阅读:

<p>各种各样的演讲者包括演员Neil Patrick Harris;花旗银行社交媒体策略师Frank Eliason;艺术营销顾问Kara Larson; Juan Enriquez,科学家(和TED最喜欢的); Jujamcyn Theatres总裁乔丹罗斯(Jordan Roth)在百老汇拥有五家影院</p><p>在会议的200多名与会者发表讲话时,这些发言人对百老汇的缺点持坦率态度</p><p>最一致的蔑视目标是百老汇古老而又令人厌恶的票务系统;创意发展中的摊位导致了大量缺乏想象力的点唱机音乐剧;以及大多数剧院为购票者提供的过时和整体糟糕的体验</p><p> Eliason先生说,百老汇未能与观众联系</p><p>他说,感觉就像剧院“冲你而来,把你赶出去”</p><p>通过Google,Twitter,Facebook和其他社交媒体,人们可以24小时访问他们想要的任何内容,百老汇需要弄清楚如何为持票人个性化影院体验,并使用这些新平台以新的方式进行沟通</p><p> “人与人之间的联系非常重要</p><p>”获得托尼奖的导演兼林肯中心剧院前艺术总监格雷戈里·莫舍尔强调,最近问题的很大一部分来自于愚蠢的预测票房成功的努力</p><p> “你制作了一个有电影明星的节目,它表现不错,然后是另一个节目,那个节拍很好,然后是另一个很好</p><p>所以你决定所有电影明星表演都做得好,但事实并非如此,”他说</p><p>事实上,正如他所描述的那样,“预测的谬误”在近几年百老汇的公式化表演中被指责了好几次</p><p>如果在星期一达成共识,那就是幕后和舞台上的表演一直都是统一而无聊的</p><p>许多发言者强调百老汇需要多样化</p><p>娱乐营销专家约瑟夫克雷格说:“我们并没有激励年轻观众掏钱,说'我们想看百老汇演出'</p><p>”这些数字证实了克雷格先生的观点</p><p>在2010-2011赛季的戏剧季中,83%的百老汇戏剧观众都是白人; 65%为女性,中位年龄为44岁,趋势较大</p><p> “我们想要成为一个行业的独家或包容性吗</p><p>”他问道</p><p>会谈期间讨论的另一个问题是剧院之间的内斗问题</p><p>个人搜索满堂红的节目经常削减对方的票价 - 并与折扣票网站合作,如StubHub或Groupon</p><p>这降低了平均票价,并且经常导致节目的实际损失</p><p>发言人还认为降低高端座位价格,因为目前的平均价格 - 高达224.66美元 - 对大多数观众而言是令人望而却步的</p><p>这些价格不是强制性的,但它们已成为行业标准</p><p>更成功的节目可以收取更多费用;例如,“摩门教之书”的高级座位现在高达450美元</p><p>会议没有为百老汇的生存需求做出任何明确的答案,但有两点是肯定的:剧院需要共同努力,