金锤:在罐子里面思考

日期:2017-09-08 07:14:01 作者:莫驸 阅读:

<p>Reylito AH Elbo我们今天的流行语在管理界并不是很受欢迎,特别是在我们的统治时期当我们遇到大大小小的问题时,我们用熟悉的工具解决它并给我们带来几乎无与伦比的成功当我们得到流感,我们服用已经治愈了我们的药丸,因为几乎是时候公司亏钱了,事情清单上的第一件事就是组织重组,即使这意味着失去一些好人对于我们许多人来说这是金锤子,即使在有更好的解决方案的情况下也过度依赖熟悉的工具当心理学家亚伯拉罕马斯洛的“需求层次”成名时,它简洁地说:“如果你拥有的唯一工具是锤子,你就会对待作为一个钉子的一切“这就是丰田人民如何以及为什么在丰田生产系统(TPS)中发誓作为这个星球上最好的工具的方式和原因以同样的方式,谁可以反对许多信仰的基督徒圣三位一体</p><p>上周我被一位研讨会参与者问到,如果TPS是地球上最好的工具之一,那么为什么丰田必须对有故障的车辆进行召回,我不是汽车制造商的辩护者,我没有任何借口</p><p>代表,除了那些召回的改善专家和精神大师,世界各地继续发誓TPS的功效顺便提一下,当我写这篇文章时,我收到了2624的宣传文字说:“这并不总是泪水衡量痛苦有时候,这是我们假装的微笑“可能,对这个问题的最好回答是:你怎么能反对一个模仿者,像丰田那样的后期首发,继续击败其他行业巨头,如通用汽车,福特和大众汽车</p><p>更重要的是,对研讨会参与者的更好的询问是这样的:“如果你不相信TPS,那么你的金锤是什么</p><p>”为了充分披露,我必须承认我向人们传授改善问题的方法谁愿意倾听并支付我的咨询服务这就是我模仿TPS的地方,至少在创建,培养和维护大量问题解决者时只使用低成本的解决方案这是我的金锤并且我同意它有其自身的局限我在说什么:如果kaizen不再实用或甚至过时,那么现在是时候考虑创新,这可能转化为花钱购买昂贵的设备,安装新软件,甚至雇用额外的反过来,这可能是一个难以忍受的药丸等待...如果你认为改善不再可能,那就意味着你没有足够的思考或者如果你认为没有问题就意味着你是问题的一部分谁是你不能用干毛巾取水吗</p><p>我不确定一个人如何反对TPS或其通用的kaizen等同物已经完全循环,从西方管理者的原始概念(Walter Shewhart的PDCA(计划,做,检查,行动)中称为精益生产</p><p> W Edwards Deming</p><p>这是一个普遍的金锤,没有人有权质疑,除非他不明白这个概念凭借我的改良心态,我经常尝试解决我每天看到的问题,即使大多数人都不认为这些是“问题”以男士公共厕所为例如果有五个可用的小便池,您可以使用哪一个</p><p>靠近门的那个还是距离门最远的一个</p><p>在我的情况下,这是距离门最远的一个如果你没有足够的思考,我们可能会宣称相同的选择,并且我们各自的推理可能会有所不同,我更喜欢使用小便器,因为以下原因我会多走几步:首先,它是人们较少使用的,因此不那么臭和肮脏</p><p>其次,我需要额外的步行以保持身体健康第三,如果他接近你,你很容易发现变态,即使有更多方便的碗可供他使用最后,我可以用他的右手抵挡一个暴徒,一旦他宣布了一个粘贴的话,如果你没有想到这些线路这是个坏消息而且你是否有拿起一个碗的倾向随机而不评估整个情况,更糟糕的是,同样,我希望这个简单的分析会让你对下次需要使用公共厕所的改善方式有所了解Rey Elbo是一位专注于人力资源的商业顾问</p><p>至将质量管理作为一种融合的兴趣发送反馈给elbonomics @ gmailcom或者在Facebook,